Libro administracion estrategica

A LA VENTA NOVENA EDICIÓN DEL LIBRO DE FRED R. DAVID SOBRE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Vendo libro Gerencia Estratégica 11 edición, autor Humberto Serna Gómez. Está como nuevo.

Excelentes condiciones. Disponible en Bucaramanga. Autor: Oscar León García Este texto tiene, entre otros ,los siguientes propósitos: Poner a disposición de los estudiantes de administración, Contaduría, Economía y carreras afines un texto guía para los cursos de Administración Financiera que les proporcione los elementos suficientes para poder leer y entender muchos temas que en los textos tradicionales son especialmente densos. Servir, igualmente, como texto guía a los estudiantes de los programas de postgrado donde se estudie esta asignatura.

Libro Administración de servicios de salud tomo II. Pasta blanda, estado 10/10

Libro en excelentes condiciones. Disponible en Bucaramanga Autor: Ruiz-Canela López, José Este libro es un manual de referencia, tanto en el ámbito académico como para directivos de empresa, ya que reúne de forma estructurada el conocimiento que es necesario tener para la aplicación de la Calidad en las distintas funciones del negocio. Lejos de intentar recopilar "modos de hacer" y enseñanzas tradicionales, todos los contenidos del libro, ilustrados por casos prácticos muy elaborados, aportan un enfoque muy actual, donde la Calidad ya no es sólo un activo intelectual u operativo de la empresa, sino también una forma de integrar la gestión que logre, en todo momento, exceder la satisfacción de los clientes con criterios de rentabilidad empresarial. En los primeros capítulos del libro se incluyen los conceptos, los fundamentos y la importancia estratégica de la Calidad Total como camino hacia la excelencia del negocio. También se introduce un concepto innovador: la relación entre Calidad Total y e- Business, y se estudian las razones principales de la ineficiencia de ciertos programas de Calidad, así como los errores más frecuentes de los directivos en esta forma de gestión. Posteriormente, a partir de la formalización del sistema de la Calidad Total, se detalla el bucle de gestión por Calidad Total, que incluye las fases de planificación, implantación, seguimiento y mejora. También se desarrollan en profundidad la estrategia y metodologías asociadas a la gestión por procesos, tanto en su orientación de "mejora continua" como de "mejora radical", y se presenta el "Modelo de Gestión Total", que permite aproximar el negocio a la Calidad Total. Por último, se incluye, a modo de guía rápida de referencia, un anexo dedicado a las herramientas de progreso en materia de Calidad.

Sección Uno. Estrategia Sección Dos. Procesos Sección Tres. Diseño de la Cadena de Suministro Sección Cuatro. Planeación y Control de la Cadena de Suministro Sección Cinco. Programación Suplementos Apéndices * Libro impreso, incluye CD.

especial para administradores de empresas, escrito por Alvaro Zapata Dominguez, Ph.D en administración, ofrece al lector una visión general pero meticulosa en el tema ORGANIZACIÓN.

Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones 2 edición - Original Editorial: MC Graw Hill Contenido Autores: Idalberto Chiavenato; Arao Sapiro Presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañias públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o su tamaño. Ficha Técnica 1. Evolución del pensamiento estratégico 2. Proceso de la planeación estratégica 3. Organizaciones que aprenden  4. Intención estratégica 5. Diagnóstico estratégico externo 6. Diagnóstico estratégico interno 7. Construcción de escenarios  8. Política de negocios 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. 10. Definición de los objetivos y diseño de estrategias 11. Administración estratégica  12. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico  13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable 14. Evaluación de la estrategia

Óptimas condiciones. Foto Real. Disponible en Bucaramanga WILLIAM J. STEVENSON Editorial Oxford

GERENCIA ESTRATEGICA 1 VOLUMEN DESCRIPCION: NOS MOVEMOS EN UN MUNDO LLENO DE CAMBIOS E INCERTIDUMBRES. LO QUE AYER FUE VERDAD HOY ES HISTORIA. LA GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA, LA APERTURA DE LOS MERCADOS, EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA, LA APARICION DE LA REVOLUCION EN LAS TELECOMUNICACIONES ESTAN DESTRUYENDO LAS BARRERAS TRADICIONALES. PARECE QUE ESTAMOS LLEGANDO AL FINAL DE LA GEOGRAFIA. YA LOS NEGOCIOS NO TENDRAN LAS BARRERAS TERRITORIALES DEL PASADO. EL CAMBIO Y LA INNOVACION SERAN LA CONSTANTE DONDE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA SE CONVIERTE EN UN ELEMENTO ESTRATEGICO FUNDAMENTAL. LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS TENDIENTES AL LOGRO DE SINERGIAS ORGANIZACIONALES EMPEZARAN A COMANDAR EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. EL RESULTADO SERA, ENTONCES, LOGRAR UNA ORGANIZACION CON COLABORADORES COMPROMETIDOS, INTEGRADOS COMO EQUIPO, CLAROS EN SU MISION, SU VISION Y SUS OBJETIVOS. LISTOS PARA ENFRENTAR EL CAMBIO, PARA ANTICIPAR LAS ESTRATEGIAS. ESTA SERA UNA CULTURA ESTRATEGICA QUE SE CONSOLIDARA EN EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO, EL CUAL NOS PERMITIRA SABER PARA DONDE VAN LOS NEGOCIOS CON EL FIN DE DEFINIR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. PRECISAMENTE ESE ES EL OBJETIVO DE ESTE LIBRO. CONTRIBUIR PARA QUE LAS ORGANIZACIONES DESARROLLEN UN ESTILO Y UN SISTEMA DE GESTION BASADO EN LA GERENCIA ESTRATEEGICA. FICHA TECNICA: - 1 VOLUMEN - LUJOSAMENTE ENCUADERNADO - FORMATO 24 X 17 CM - 419 PAGINAS - FINA ENCUADERNACION EN PASTA DURA - EDITORIAL 3R EDITORES TU COMPRA ES COMPROMISO !!! - Solo oferta si estás seguro que concretaras la compra. - Utiliza las preguntas al vendedor para aclarar todas tus dudas antes de de hacer click en comprar - Basta con que haga UN CLICK EN COMPRAR y ya se concreto la venta (No dos), recibirá un mensaje a su correo indicando la forma de coordinar la compra.   ATENCION !! Al dar click sobre compra tambien genera responsabilidad de tu parte, de lo contrario obtendrá una calificacion negativa que en cierta manera influirá en su imagen como usuario en la comunidad en latinoamérica.

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PERFIL Soy Ingeniero Industrial, durante 25 años he desarrollado competencias gerenciales a través del manejo de cargos como Director de Operaciones, Gerente de Logistica y Director de proyectos de consultoría aplicada, Gerencia de Producción, Proyectos, Logistica Integral y Planeación Estratégica. Me he especializado en seguimiento y aseguramiento en ejecución mediante el diseño y aplicación de indicadores de gestión. Aseguramiento a la estrategia gerencial y control al plan de negocios mediante la toma de decisiones mediante el uso y administración de información de resultados. EDUCACION  Latín American Logistics Center, . Certificado profesional en Logística.  Universidad de los Andes, . Altos Estudios en Logística y Operaciones.  Instituto Londinense de Transporte, , Gerencia de Transporte y Personal.  IAC, Bogotá-Colombia, Gerencia y Planeación, , IAC.  Fundación Carl Duisberg Gessellsshat, . Maestría Administración de Producción.  Universidad INCCA, Bogotá – Colombia, , Ingeniero Industrial. EXPERIENCIA PROFESIONAL EFECTIVA ® GESTION LOGISTICA INTEGRAL S.A. Bogotá D.C., 1 de Octubre de a la fecha. (6 años) Consultor Sénior en Gestión Integral, dirección y auditoria de proyectos. Responsable por el desarrollo de proyectos para la compañía, estructuración organizacional, funcional y de ejecución de operaciones que garanticen la rentabilidad de los recursos y un crecimiento permanente en el mercado. PROYECTOS DIRIGIDOS Y EJECUTADOS: 1.-Proceso de Normalización y Facilitación Integral en la ejecución de proyectos de Ingenieria: Evaluación del estado del proyecto; organización por áreas, formalización de la estructura organizacional, cronogramas de trabajo, coordinación en compras, en ejecución de presupuesto y registro contable para control y seguimiento. 2.- Acompañamiento, definición y formalización del Modelo de la estructura estratégica de la compañía: Organización de los imperativos estratégicos y planes de acción, identificando su estructura organizacional y funcional para la ejecución y aseguramiento de resultados en la aplicación de la Planeación estratégica formal. 3.- Recuperación de valor en procesos de la Cadena de Valor en Hidrocarburos: Evaluación y seguimiento financiero y de resultados, fortalecimiento de la operación en transporte de líquidos y carga sobredimensionada; seguimiento y control; diseño y aplicación de ciclos de producción; programación, evaluación y control de costos. 4.- Administración Centro de Distribución: Planificar las operaciones del almacén. Estandarización de procesos; identificar oportunidades de mejora, toma de decisiones, coordinación y administración de inventarios, manejo de producto, despachos, transporte y optimización del capital de trabajo y cumplimiento de la promesa de servicio. 5.- Normalización y Estandarización de procesos, recuperación de valor en transporte de mercancía: Estructuración de la Cadena de Suministros, formalización de procesos, mejores prácticas, tecnología de información y construcción de indicadores de gestión, integrados al plan de resultados operacionales proyectados; desarrollo de estrategias operacionales en: Compras, almacenamiento, manejo de inventarios, Implementación indicadores de gestión.

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