CONSULTOR Y/O INGENIERO REDES DE VALOR Y LOGISTICA EN COLOMBIA

PERFIL Soy Ingeniero Industrial, durante 25 años he desarrollado competencias gerenciales a través del manejo de cargos como Director de Operaciones, Gerente de Logistica y Director de proyectos de consultoría aplicada, Gerencia de Producción, Proyectos, Logistica Integral y Planeación Estratégica. Me he especializado en seguimiento y aseguramiento en ejecución mediante el diseño y aplicación de indicadores de gestión. Aseguramiento a la estrategia gerencial y control al plan de negocios mediante la toma de decisiones mediante el uso y administración de información de resultados. EDUCACION  Latín American Logistics Center, . Certificado profesional en Logística.  Universidad de los Andes, . Altos Estudios en Logística y Operaciones.  Instituto Londinense de Transporte, , Gerencia de Transporte y Personal.  IAC, Bogotá-Colombia, Gerencia y Planeación, , IAC.  Fundación Carl Duisberg Gessellsshat, . Maestría Administración de Producción.  Universidad INCCA, Bogotá – Colombia, , Ingeniero Industrial. EXPERIENCIA PROFESIONAL EFECTIVA ® GESTION LOGISTICA INTEGRAL S.A. Bogotá D.C., 1 de Octubre de a la fecha. (6 años) Consultor Sénior en Gestión Integral, dirección y auditoria de proyectos. Responsable por el desarrollo de proyectos para la compañía, estructuración organizacional, funcional y de ejecución de operaciones que garanticen la rentabilidad de los recursos y un crecimiento permanente en el mercado. PROYECTOS DIRIGIDOS Y EJECUTADOS: 1.-Proceso de Normalización y Facilitación Integral en la ejecución de proyectos de Ingenieria: Evaluación del estado del proyecto; organización por áreas, formalización de la estructura organizacional, cronogramas de trabajo, coordinación en compras, en ejecución de presupuesto y registro contable para control y seguimiento. 2.- Acompañamiento, definición y formalización del Modelo de la estructura estratégica de la compañía: Organización de los imperativos estratégicos y planes de acción, identificando su estructura organizacional y funcional para la ejecución y aseguramiento de resultados en la aplicación de la Planeación estratégica formal. 3.- Recuperación de valor en procesos de la Cadena de Valor en Hidrocarburos: Evaluación y seguimiento financiero y de resultados, fortalecimiento de la operación en transporte de líquidos y carga sobredimensionada; seguimiento y control; diseño y aplicación de ciclos de producción; programación, evaluación y control de costos. 4.- Administración Centro de Distribución: Planificar las operaciones del almacén. Estandarización de procesos; identificar oportunidades de mejora, toma de decisiones, coordinación y administración de inventarios, manejo de producto, despachos, transporte y optimización del capital de trabajo y cumplimiento de la promesa de servicio. 5.- Normalización y Estandarización de procesos, recuperación de valor en transporte de mercancía: Estructuración de la Cadena de Suministros, formalización de procesos, mejores prácticas, tecnología de información y construcción de indicadores de gestión, integrados al plan de resultados operacionales proyectados; desarrollo de estrategias operacionales en: Compras, almacenamiento, manejo de inventarios, Implementación indicadores de gestión.